从操盘手角度看项目开辟全流程

　　行动一个操盘手，念要打制一个获胜的项目，从投资决定、到产物开拓、以及项目前中后期统制，都必要做好兼顾策划。

　　不过，良众人都没有项目全程开拓的体会，也不具备相应的才具去打制一支有境地、有理念、专业结壮、统制模范的过硬团队。

　　那么，那些获胜的项目是否有肖似之处？念要做成一个项目，是否有获胜的形式可能复制？

　　第一，毫无疑难是人，即机闭架构与人力管控，这是保险项目获胜的底子。整体分为：

　　项目前期正在策规定位的底子上，要害是要落地，即要做好计划的计划、评审和确认事务。这是开拓项目流程里最厉重的事务，也是项目获胜的额外厉重的主题节点。

　　项目中期是服从项主意开拓宗旨，睁开报修报批、工程施工和一共项目营销事务的阶段。

　　工程现场的前期企图、施工图的计划、技艺交底、工程量的清单、预算编标、工程前期总包监理、兴办资料招投标从操盘手角度看项目开辟全流程、项目睁开流程中质地、进度和本钱的三位一体、文雅施工等方面的事务。

　　项目后期是完成交付验收以及工程评议的阶段，即项目交付给业主和后期项目恒久的物业统制。

　　操控项主意最主题的阶段，正在于项目前期的市集调研、项目定位、策划计划、计划认证和评审确认。

　　以上为黄明玉教授的《房地产项目工程统制全流程》课程节选，黄教授是资深房地产项目投资开拓专家，有近30年绿城、蓝城房地产项目操盘体会。

　　相闭于项目开拓的流程及主题操作，咱们邀请黄明玉教授录制了9节音频课程，涵盖了黄教授操盘几十年来的体会总结。

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